Dicas para pequenos empreendedores: como evitar os 9 erros mais comuns?

Não é fácil iniciar um negócio. A vida empreendedora exige muita vontade e determinação, sem falar nos recursos e conhecimento necessários para começar certo!
Erros comuns - foguete na terra - borzo delivery

Nem todo mundo que começa a empreender consegue acertar de primeira. Errar faz parte, mas pode custar caro e complicar muito a escalada do seu negócio. Tempo é dinheiro, certo? Por isso é muito importante saber como evitar erros comuns, assim você só precisará lidar com os contratempos realmente complexos.

Descubra quais são esses erros e como lidar com eles neste artigo!

Não contrate amigos ou familiares

As primeiras contratações são sempre um desafio, principalmente porque um negócio nasce sem uma cultura própria, sem padrões e sem expectativas nesse sentido. Tudo isso é criado com o tempo e com o crescimento da empresa.

No entanto, essa preocupação não pode ser uma razão para buscar colaboradores da maneira mais “fácil”. Sabe aquele sobrinho que só quer uma oportunidade? Talvez sua empresa, iniciante no mercado, não seja o ideal para ele agora.

Quer contratar alguém próximo? Faça entrevistas, monte o processo seletivo e comece, principalmente, tendo alguém responsável pela parte de Recrutamento e Seleção, para evitar problemas.

O ponto ruim não está em contratar alguém próximo, mas sim em fazer isso simplesmente pela proximidade ou pela relação familiar ou de amizade. Isso, no futuro, pode gerar um clima de favoritismo e nepotismo na empresa, que não é saudável. 

Sem falar, claro, no fato de que se familiares ou amigos próximos tiverem questões negativas em relação à sua performance, será bem mais difícil fazer seu desligamento, inclusive porque poderá causar indisposições pessoais.

Busque ajuda

Muitos empreendedores em início de carreira tendem a acreditar que conseguem lidar com todos os aspectos de seu negócio. No entanto, isso na maioria das vezes é um erro motivado pelo orgulho e pelo excesso de determinação. Ninguém sabe tudo, e está tudo bem!

Pedir ajuda não torna um empreendedor menos ou mais preparado para lidar com o mercado, e na verdade é um ótimo ponto de partida para entender melhor diversos aspectos da sua empresa.

Você pode conversar com outros empreendedores, entrar em grupos nas redes sociais, buscar fóruns de discussão, participar de eventos e até mesmo contratar um consultor. Essas atitudes farão a diferença e auxiliarão você a investir seus esforços da melhor forma.

Tenha um plano de negócios

Iniciou sua empresa agora e não sabe o que é um plano de negócios? Volte duas casas!

Um plano de negócios é essencial para qualquer negócio, independentemente do tamanho. Ali você colocará todos os detalhes acerca da sua empresa, como os primeiros investimentos, as questões de fluxo de caixa, contratações, ideais, objetivos, metas e todos os pontos que irão reger o primeiro ano ou ao menos o primeiro semestre da sua empresa.

Faça esse documento e guarde-o para consultar sempre que necessário. Transformá-lo em uma checklist com calendário, datas e especificações também é ótimo!

Não subestime os custos de um novo negócio

Ao começar a planejar seu primeiro negócio, você pode até pensar que escolheu um nicho “pouco custoso”. No entanto, o mais provável é que você descubra rapidamente que terá que investir mais do que planejou.

É muito comum que, ao criar um plano básico para uma nova empresa, alguns custos sejam esquecidos ou subestimados, como os equipamentos de escritório, sistemas para vendas digitais (site, ferramentas de checkout, desenvolvimento), transporte, marketing, publicidade, segurança, impostos, entre outros.

Por isso, o ideal mesmo é planejar com muito cuidado e já pensar na empresa como um todo, para saber se o momento de começar é agora ou se o ideal é acumular mais capital para abrir o negócio.

Tenha expectativas realistas em relação ao faturamento

Ampliar o faturamento é, sem dúvidas, um dos principais objetivos de qualquer empreendedor, ainda mais em início de carreira. Porém, na busca pelo aumento da receita, muitas vezes alguns erros são cometidos, e poderiam ser evitados.

Não adianta criar ações pontuais e caras para conseguir um pico nas vendas naquele período específico. Um novo negócio precisa passar por diferentes fases até atingir uma margem de crescimento estável, e todas elas devem estar contempladas no planejamento.

Pense em médio e longo prazo, sempre. O curto prazo trará resultados atrativos, mas manter esse sucesso é praticamente impossível. 

O mais comum é que haja um pico no início (se tudo der certo) e depois uma queda, para que dali alguns meses tudo volte a subir e então a empresa entre no que chamamos de período de maturidade, com uma estabilidade na receita que permite ações mais arriscadas para buscar o crescimento.

A dica aqui é: vá com calma, estude as possibilidades e entenda o mercado para evitar campanhas e investimentos impulsivos que não trarão resultado!

Atente-se à concorrência

As burocracias e o trabalho que existe ao iniciar um novo negócio ocupam praticamente todo o tempo disponível no dia a dia. Fugir disso é difícil, mas encontrar uma brecha para dar atenção à concorrência é essencial.

Não existem empresas pequenas demais ou grandes demais que não mereçam sua atenção. As menores podem ser um bom benchmark para você entender como se manter em crescimento, ou até para reconhecer erros e não cometê-los. 

As grandes, por sua vez, podem servir como inspiração e até mesmo como networking para que você consiga parcerias interessantes e mais conhecimento acerca do nicho de mercado em que atua.

Monitore todos os competidores online, verifique como anda a presença deles nas redes e descubra as estratégias usadas. O que eles estão compartilhando? Quais os principais focos de ação? Ao compreender isso você pode ter ideias que sejam mais efetivas, e que vão de encontro ao que a concorrência apresenta

Outro ponto é verificar a questão de preço. Como está seu preço em relação ao da concorrência? Você poderia perder clientes para os competidores simplesmente porque está praticando valores fora do esperado? 

Sem explorar os concorrentes você nunca saberá, e por isso é crucial acompanhar atualizações e até mesmo fazer compras e acompanhar as comunicações como um “cliente”.

Clientes, inclusive, são outro ponto de cuidado: descubra como seus concorrentes tratam os consumidores nas diferentes fases de aquisição, como pré-venda, pós-venda e na negociação em si. Talvez você possa fazer diferente e garantir esses clientes para você!

Pense fora da caixa

A parte burocrática envolvida em estruturar um negócio pode fazer com que tudo seja feito “conforme a cartilha”, e isso resultará em uma estrutura comum, provavelmente já praticada no mercado.

De início, pode funcionar. No entanto, logo será necessário inovar em diversos sentidos, e para isso é importante manter a mente aberta e não perder as oportunidades que aparecem.

Evite julgar qualquer proposta sem antes avaliar as possibilidades que a acompanham. Nada é completamente descartável, e tudo pode se tornar uma boa ideia para diferenciar a sua empresa.

Ouça feedbacks, procure novas maneiras de trabalhar e crie sua própria identidade seguindo as tendências do mercado. É o melhor a se fazer!

Delegue tarefas

Empreendedores e CEOs muito dedicados acabam falhando ao delegar tarefas. Isso porque acreditam que eles mesmos fazerem é mais fácil, mais rápido e mais efetivo. Um grande erro.

É claro que a presença do dono da empresa faz diferença no crescimento do negócio, mas ele deve organizar a equipe e saber para qual profissional passar cada função ou demanda. Caso queira fazer tudo, provavelmente terá problemas.

Além disso, ter uma equipe completa e confiável faz toda a diferença quando o assunto é a troca de ideias e informações. Insights e boas criações surgem a todo o tempo quando se trabalha em grupo.

Não desista!

Empreender não é nada fácil, e existem muitos negócios que poderiam ser brilhantes, mas foram deixados de lado ao encontrarem muitas dificuldades.

Parece clichê, mas o que vai fazer o motor rodar em meio às complicações é a vontade de ver o negócio acontecer e crescer. É a paixão pelo mercado e pela empresa em si. A obstinação é essencial aqui (em níveis seguros, claro).

Ao sentir que deveria jogar a toalha, dê dois passos para trás e pense na situação. Pegue o plano de negócios, converse com pessoas e procure empreendedores com a mesma dificuldade que você. Realmente todas as possibilidades foram esgotadas?

Provavelmente você encontrará uma solução que nem imaginava, e todo o seu esforço e vontade serão recompensados. Acredite!

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